принципы статистической организации

1.59 Mb.Название страница4/9Дата23.09.2012Размер1.59 Mb.Тип Смотрите также:       4           ^ ТЕМА 4. ПРИНЦИПЫ СТАТИЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ Понятие и классификация принципов. Принципы статической организации. Виды организационных структур. Иерархические и сетевые типы структур. Их преимущества и слабости. Принципы организации это общие правила ее формирования в природе и обществе. Обычно принципы вытекают из законов организации. Применительно к деятельности людей принципы организации выступают как общие правила построения и функционирования различных систем. Знание принципов организации очень важно в практике менеджера. Еще Гельвеций говорил: «Знание принципов освобождает от знания фактов». Универсальные принципы были разработаны А.А. Богдановым, к которым он отнес принцип цепной связи, подвижного равновесия (см. понятие «открытая система», тема 2), слабого звена (аналогично закону наименьших, тема 3), принцип подбора (отбора) и цепной связи (см. тема 9). Мы будем анализировать организацию в двух состояниях: в статике как упорядоченное состояние целого, и в динамике в виде процессов по упорядочению. Такое деление, в общем, соответствует представлению об «организации» одновременно и как об объекте, и как о процессе (см. подробнее в первой теме). В такой же плоскости строиться деление наук по изучению живых организмов на, соответственно, анатомию и физиологию. В данном случае целесообразно рассматривать три группы принципов (рис. 12): 1) принципы статической организации (правила построения структур), 2) принципы динамической организации (правила формирования организационных процессов), 3) принципы рационализации (правила совершенствования статики и динамики организации). Необходимо также отметить, что указанные группы принципов могут одновременно относится к одной и той же организации, компании, фирме, живому организму и т.п. При этом они лишь отражают различные стороны жизни организаций. Рис. 12. Три группы принципов организации^ ПРИНЦИПЫ СТАТИЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИДанная группа принципов учит нас создавать структуру организации. Здесь мы столкнемся с двумя основными понятиями - структура и состав. Структура это совокупность связей и отношений, сложившихся в системе между ее элементами. Состав- совокупность элементов, образующих систему. Вопрос заключается в том, что будет определять свойства и характеристики организации первое или второе? Следует отметить, что состав может определять структуру системы. Справедливо и обратное утверждение. Приведем наглядный пример. Уголь, алмаз и графит имеют одинаковый состав - углерод, но разную структуру, следовательно, и разные свойства. Структура графита представляет из себя шестигранники, связи между слоями которых по вертикали в несколько десятков раз меньше, чем по горизонтали. Поэтому при нажатии грифель буквально расслаивается, и карандаш оставляет след на бумаге. Структура алмаза это кубическая решетка. Каждый атом окружен 4 соседями в вершинах тетраэдра (4-гранника). Расстояние между ними одинаково, равно 0,154нм. Алмаз самое твердое вещество на Земле. Этот драгоценный камень легче раскалывается (кристаллизуется) по граням октаэдра (пирамиды).12 Таким образом, и состав и структура определяют свойства системы. Объединив гениев в одном инвестиционном проекте (состав), который плохо организован (структура), мы не добьемся поставленных целей, и скорее всего, потерпим неудачу. Наоборот, идеальная (адаптивная) схема (структура) управления компании, разработанная дорогостоящими консультантами, не будет эффективно работать без людей, имеющих соответствующую квалификацию и культурный уровень (состав). ^ Виды структурТеперь попробуем получить ответ на главный вопрос - как создать структуру организации? Можно выделить огромное количество видов структур. Но все они, как правило, имеют пространственную, временную или функциональную ориентацию. Ниже мы рассмотрим основные виды структур по их расположению в пространстве. Цепная - разомкнутая конфигурация. Примером может служить конвейер, изобретенный в начале прошлого века Генри Фордом (рис. 13). Кольцевая - замкнутая децентрализованная структура, имеющая последовательные связи. Так устроены совет директоров, ООН, многие международные организации, основанные на принципе равноправия входящих в них членов. Звездная - разомкнутая, имеющая четкую централизацию и отсутствие периферийных связей. Пример структура бюрократической организации. Колесо - замкнутая централизованная, представляет собой комбинацию кольцевой и звездной. Веерная разомкнутая централизованная. На основе конвергентных и дивергентных соединений. Например, система линейного управления, информационное обеспечение руководителя, схемы веерных отключений, практикующиеся РАО ЕЭС для «работы» с неплательщиками. Сотовая децентрализованная, замкнутая. Например, система хранения информации, сотовая мобильная связь. Рис. 13. Виды структур (по расположению в пространстве).Выше были приведены типовые схемы организации связей в пространстве, которые можно использовать и комбинировать при создании уже конкретных структур. Простые структуры строятся на основе базовой конфигурации, сложные на основе нескольких простых структур. Кроме того, выделяют гибкие и жесткие структуры. Первые способны реагировать на изменения внешней среды, следовательно, более живучи. Вторые наоборот более фиксированы, характерны для централизованных систем. Теперь рассмотрим виды связей между отдельными элементами структуры. Выделяют связи - прямые и обратные (т.е. исходное воздействие и отражение); - основные, дополняющие, дублирующие (гарантия); - контрольные и корректирующие связи

ТЕМА 4. ПРИНЦИПЫ СТАТИЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ - Курс лекций теория организации